民营企业发展的战略思维
主办单位：江阴市委
江阴市人民政府
承办单位：江阴市经济贸易局
二〇〇九年四月二十七日星期一
地点：江阴市天华文化中心小剧院
讲师：李肃
江阴市副市长袁秋中 全面阐述 李肃先生的简介 ，可以互联网搜索到李肃先生的点滴。
八十年代，短缺时期，国企并购为产能扩大，管理（策略）提升战略。
九十年代，转型期股市并购为资本运作。
资本效率：并不是资金效率，资金效率是在管理效率中取得的
第一种资本效率，杠杆利润率
投机
世纪之交，接轨期国际并购为产业整合
结构效率=领袖效率
经济低谷中，极可能产生整合的机会。
经济波动期里，产生行业领袖机会。
企业的战略：
产品管理战略 — 资本增值战略
整合战略 — 行业整合领袖
资本增值战略
上天路径：
落地支点：人力资源，企业文化
解决问题，产品管理，资本运作，产业整合
职业化一定会带来资本化
企业主，要站在行业领袖的地位关注。远景战略的规划。
机会型公司和战略型公司？
到底企业发展？开始时？发展期？
听后思考，整理几天消化后发表博文吧。
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